【红叶网探索分享】

数字化转型本质上就是进行数字化驱动的战略业务方面的转型，打造数字化的车辆进销存管理体系，将会更好的提升管理的效率。

优势特点：

1.数字化的进行车辆的库存采购和销售的管理与传统的汽车商店和经销商的管理方法相比，存在着很多优势，可以概括为能够更好的提高效率，将成本降低。降低成本，实际上就是指将采购的成本降低。以往传统的采购模式就是到不同的地区去逛逛，将不同地区不同厂家的价格进行比较，从中作出选择。如果采用数字化的采购形式。就可以轻松的实现大规模的采购。从原来的三家几家到100家，甚至1000家，将更多的价格拿到一起进行对比，能够更好的帮助企业将溢价的优势提高。可以更好的实现价格信息的可视化和透明性，可以进行预测的数据，也能够将采购的成本进行大大降低。

2. 提高采购效率。传统的采购模式与数字化的采购模式相比，在时间上和空间上都存在着一定的限制。数字化采购模式，拥有比较完善的智能化的采购流程。能够更好的将所有采购部门所普遍存在的手动流程的问题进行解决，从而提升效率。同时还能够解决传统采购模式下历史信息无法追溯的问题。能够确保采购部门更好的达成透明的协议，不仅节省了采购的成本，还节省了采购的时间。

促进企业向数字化转型，能够更好的实现企业从业务型驱动转向数据型驱动，让企业的决策者能够更好的更为全面的将企业的现状把握。从而能够做出更加智能的决策和分析，有效地将企业的决策能力提升，让企业形成更为强大的市场竞争力。

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