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软件项目管理实例分析(软件项目管理入门)

时间:2023-06-14 21:17 来源:网络 作者: 小叶

简介:软件项目管理入门实际上需求分析是一个很复杂的也是很重要的环节,如果要完整的阐述,三言两语肯定不够,好在

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实际上需求分析是一个很复杂的也是很重要的环节,如果要完整的阐述,三言两语肯定不够,好在我这个系列只是和大家分享一些心得,这里就适可而止了,以后有机会再和大家共同探讨这方面的问题。

需求分析的输出主要针对乙方,但需要甲方确认,所以很多人误以为甲方会要这么一个文档,这里顺带提一句,以前很多人以为应该乙方或者甲方提供需求说明书,这实际上是比较片面的,实际上需求说明书谁提供都可以,甲方如果有一帮人整理需求,也是很好的一件事情,毕竟他们对自己的要求很熟悉。如果甲方没人整理需求,让乙方提供也是可以的,个人的意见是甲方提供需求说明书更合适一点。至于需求规格说明书只能是乙方提供了,因为这个说明书相当于进行了一定的业务分析,甲方估计也没有这样的需求分析员。

今天我们说说概要设计,这里要澄清一个概念,那就是软件设计包含概要设计和详细设计,但是这两类设计不能混为一谈,概要设计的目的是为了完成目标系统而做的整体设计,也可以认为是系统的结构设计,包括系统的业务架构、功能结构、技术架构、关键技术、接口设计、数据库设计、测试计划、安全设计等,可以认为一个概要设计已经涵盖了系统的大部分概要信息。这里一定要分清楚,这个文档是给项目干系人看的,什么是干系人,就是与项目有重大关联关系的、并且能够施加重大影响的人和机构,比如甲方、乙方的老板,人家要看的,为什么要看?人家看看设计方案是否都考虑周到了,还有没有不妥的地方。你拿一个详细设计或者需求规格说明书给人家看,信息不对啊。现在也有一些项目经理因为项目时间紧,就不出概要设计了,要么将需求规格说明书与概要设计合起来,要么将概要设计与详细设计合起来,这种做法是不建议的,因为里面总有一部分信息不是老板想看的。另外由于这份文档的重要性,所以也是需要进行外部评审的。

软件项目管理实例分析(软件项目管理入门)(1)

软件项目管理实例分析(软件项目管理入门)(2)

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